Модель оптимального размера заказа

В целях оптимизации расходов, связанных с накоплением и содержанием запасов, необходимо тщательно анализировать их уровень, который должен быть достаточным для осуществления заданного производственного или торгового цикла. Отклонения от оптимального уровня могут происходить или в сторону завышения запасов материальных ресурсов (создание излишков), или в сторону занижения (что приводит к дефициту).

Одним из наиболее популярных инструментов оптимизации уровня запаса на складе является расчет оптимального размера заказа, восполняющего запас до максимального уровня, под которым понимается уровень, с экономической точки зрения целесообразный для обеспечения текущего потребительского спроса. Критерием оптимизации является минимум суммарных (совокупных) затрат, соответствующий оптимальному размеру заказа.

В классической модели рассматриваются только затраты на пополнение запаса и затраты на поддержание запаса на складе. Остальными составляющими пренебрегают. В практике отечественных и зарубежных компаний применяются различные модификации классической модели оптимального размера заказа, которые дополнительно учитывают некоторые составляющие, имеющие значение в каждом конкретном случае. Рассмотрим некоторые из наиболее известных модификаций.

1. Модель с учетом потерь от иммобилизации средств, вложенных в запасы (косвенные потери, связанные с формированием запасов и отвлечением («замораживанием») финансовых ресурсов компании). Модель актуальна для случаев приобретения капиталоемких запасов на длительные периоды обеспечения потребности, когда требуется отвлечение из оборота предприятия значительных объемов финансовых ресурсов.

Применительно к управлению запасами в снабжении нарушением прав можно считать неисполнение поставщиком своих обязательств по договору относительно сроков поставки. Однако дефицит может наблюдаться также в ситуациях преждевременного исчерпания текущего и страхового запасов, вызванного резким увеличением спроса. Поэтому термин «потери от дефицита» представляется более широким и уместным понятием.

Кроме того, в большинстве случаев одновременно с приемкой запасов может происходить и их отгрузка клиентам компании (или отпуск в производство), темп которой обычно меньше, но не настолько, чтобы им пренебрегать в плановых расчетах. В противном случае партия, принимаемая в течение некоторого времени, будет частично израсходована и расчетный уровень максимального запаса не будет достигнут, что может привести к увеличению вероятности дефицита